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2022年底河北交投集團(tuán)公司“聚合致遠(yuǎn)云平臺(tái)”財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，如何利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)持續(xù)深入財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，鎖定提升財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，河北交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織的廣東高速南粵交投財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)目前我們的工作很有啟發(fā)。

廣東高速南粵交投財(cái)務(wù)共享建設(shè)在全國范圍內(nèi)屬于行業(yè)領(lǐng)先，無論在積聚財(cái)務(wù)人才方面還是在取得的財(cái)務(wù)共享成果方面，都成績斐然。通過本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)認(rèn)識(shí)更深刻。

一、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，非財(cái)務(wù)人員的對(duì)抗階段是必經(jīng)之路

財(cái)務(wù)共享的流程變革一改以前由專人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)報(bào)銷的做法，改為人員通過手機(jī)、電腦等終端自主填單、上傳影像資料等進(jìn)行自主報(bào)銷。在人員未掌握界面操作方法時(shí)，到達(dá)以影像復(fù)核為開端的財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)，因不符合財(cái)務(wù)要求容易發(fā)生被退回的情況。提交的業(yè)務(wù)一旦被財(cái)務(wù)退回，意味著業(yè)務(wù)審批需要從頭開始。同時(shí)，以前報(bào)銷是面簽，可以當(dāng)面交流，改為線上流程后申報(bào)時(shí)間、通過標(biāo)準(zhǔn)等都由系統(tǒng)設(shè)定。以上諸多原因極易引發(fā)非財(cái)務(wù)人員的對(duì)抗情緒，這一對(duì)抗階段在實(shí)行財(cái)務(wù)共享的初期不可避免，唯有加速使全體人員盡快掌握界面操作技巧而盡量縮短。

在這一階段，尤其考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的耐心和信心。財(cái)務(wù)人員可以有針對(duì)性地主動(dòng)介入事先指導(dǎo)，同時(shí)配套出臺(tái)“傻瓜式”的操作指引。非財(cái)務(wù)人員要多學(xué)、多練，盡快掌握自主填單、自主報(bào)銷的線上操作技巧。

二、財(cái)務(wù)信息共享聯(lián)動(dòng)，給各級(jí)管理者提供高效優(yōu)質(zhì)的管理決策、風(fēng)險(xiǎn)防控等信息支持

在資金管控方面，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)通過多銀行資金池服務(wù)，共享統(tǒng)籌結(jié)算，提高結(jié)算效率；一盤棋籌融資，發(fā)揮資金規(guī)模效應(yīng)，提升融資談判議價(jià)能力，融資渠道更趨多元化，有效降低外部融資額及資金成本；通過各成員單位定期資金計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)智能缺口預(yù)警，有效防控資金風(fēng)險(xiǎn)。

在預(yù)算管控方面，結(jié)算平臺(tái)與預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，可以將預(yù)算由事后控制進(jìn)行事先控制，通過預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)年度經(jīng)營目標(biāo)及考核目標(biāo)的完成進(jìn)行日?？刂?。

 在提供決策信息方面，可按照集團(tuán)范圍內(nèi)各層級(jí)的管理要求，定期推送有針對(duì)性的信息資料?？伤矔r(shí)提取的不同法人單位的同類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，便于在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行橫向比較，以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。目前廣東高速南粵交投財(cái)務(wù)共享中心的《項(xiàng)目管理建議書》已實(shí)現(xiàn)周期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主動(dòng)推送，推送內(nèi)容除主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)外，還包括高速公路人均人工成本、人均車輛通行費(fèi)收入、單公里養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等重要管理領(lǐng)域的指標(biāo)比較值。

在專業(yè)人才培養(yǎng)方面，共享人員集中可打破法人界限，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行塊狀分工，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)化處理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)的專、精、強(qiáng)。

三、財(cái)務(wù)共享建設(shè)使核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變，需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)共享建設(shè)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，它使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算向著管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和智能化。廣東高速南粵交投財(cái)務(wù)共享中心目前擁有財(cái)務(wù)人員80人，下屬單位不設(shè)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員主要為碩士學(xué)歷以上人員構(gòu)成。能感覺到他們隨著實(shí)際工作需要，一直致力于優(yōu)化工作流程，更高效、有效地提交工作成果。在資金管控和預(yù)算管控方面發(fā)揮出卓越的功效，在工作效率、結(jié)算效率、政策研究、納稅籌劃等方面都非常成熟。

可以說，財(cái)務(wù)共享建設(shè)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的工作，它可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的發(fā)展需要。只有這樣，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供有力的支撐。

“飛來峰上千尋塔，聞?wù)f雞鳴見日升。不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”，廣東高速南粵交投財(cái)務(wù)共享中心之行，讓我們看到行業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)目前最好的樣子，愿我們迎頭趕上，后來居上。